在陜投集團“12333”新定位指引下,陜煤地質(zhì)油氣鉆采公司積極響應(yīng)“青藏新”市場戰(zhàn)略,今年成功挺進新疆煤層氣鉆井市場。截至冬休前,累計完成鉆井8口、進尺17345米,實現(xiàn)了從“零突破”到“站穩(wěn)腳跟”的跨越。這一成績不僅驗證了公司專業(yè)化鉆井隊伍的實力,更標(biāo)志著企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型邁出了堅實的第一步,為明年持續(xù)深耕西域奠定了堅實基礎(chǔ)。

今年年初,面對長慶油氣鉆井市場收縮,油氣公司迅速調(diào)整戰(zhàn)略方向,將目光投向新疆煤層氣市場。先后組建團隊赴拜城等地實地踏勘,深入分析區(qū)域地質(zhì)特征、市場潛力及競爭態(tài)勢。通過科學(xué)研判和精心準(zhǔn)備,精準(zhǔn)對接新疆亞新集團煤層氣項目需求,成功拿下項目,實現(xiàn)了在新疆鉆井業(yè)務(wù)“零的突破”。
初入新疆,面對新區(qū)域、新地層、新管理,首口Z38-1X定向井,就因地層傾角變化大、二氧化碳氣侵頻繁、掉塊縮徑嚴(yán)重,施工一度陷入困境。面對軌跡控制難、泥漿污染嚴(yán)重等技術(shù)難題,項目團隊堅持邊施工、邊總結(jié)、邊優(yōu)化,組織技術(shù)骨干反復(fù)調(diào)整泥漿配比、優(yōu)化鉆具組合。經(jīng)過不懈努力,逐步摸清了新區(qū)塊地層的變化規(guī)律。依托首口井積累的寶貴經(jīng)驗,在隨后的施工中,提速增效的成果日益明顯。項目團隊通過創(chuàng)新實施“動態(tài)對標(biāo)管理”,將每口井的施工數(shù)據(jù)與區(qū)塊最優(yōu)指標(biāo)進行全要素對比,不斷優(yōu)化鉆進參數(shù)與工藝流程。通過推廣新型鉆頭、實施油改電技術(shù),總結(jié)提煉出適用于該區(qū)域的“區(qū)塊專打”和“井型專打”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式。平均單井建井周期24.91天,機械鉆速提升11%,復(fù)雜情況發(fā)生率下降13%,用實際數(shù)據(jù)證明了技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)驗總結(jié)帶來的質(zhì)效飛躍。

在項目管理上,公司以“三行動一建設(shè)”專項工作為抓手,推行全鏈條精細化管控。在新疆項目深化推行“單井成本定額核算井隊負責(zé)人績效掛鉤”制度,從井場布置、材料進場到工序銜接,實行全流程閉環(huán)管理,有效扭轉(zhuǎn)了項目管理粗放的局面。在安全方面,嚴(yán)格制定《新疆區(qū)塊安全規(guī)程》,專項部署設(shè)備防風(fēng)固基、井場防火防爆等措施,實現(xiàn)施工期間本質(zhì)安全。同時,管理人員靠前指揮、強化駐井監(jiān)督,推動安全管理從“事后追責(zé)”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。這些措施,為公司在復(fù)雜的西部環(huán)境中高效、安全作業(yè),夯實了可靠的根基。
冬休不休整,蓄力再出發(fā)。下一步,公司將以首年成功經(jīng)驗為新起點,緊扣“改革十問”,繼續(xù)加強市場攻堅力量,總結(jié)提煉區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化施工模板,深化“機關(guān)+項目”協(xié)同機制,力爭在明年實現(xiàn)更大突破,成為新疆煤層氣開發(fā)的標(biāo)桿隊伍,為集團建設(shè)國內(nèi)一流綜合地質(zhì)服務(wù)商持續(xù)注入油氣鉆采力量。(供稿:王星)