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今年以來，張家峁礦業(yè)公司掘進五工區(qū)以打造本質(zhì)安全型班組為目標，將班組建設(shè)作為一項長期性、基本性的工作來抓，積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

制度先行，夯實班組管理根基

掘進五工區(qū)堅持以制度化、規(guī)范化管理為抓手，著力打造權(quán)責清晰、執(zhí)行有力的班組架構(gòu)。梳理完善了《班組安全生產(chǎn)責任制》《班組崗位作業(yè)標準》等一系列規(guī)章制度，將安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等指標層層分解到每個班組、每個崗位，實現(xiàn)了“人人肩上有擔子，個個心中有指標”。推行“班組長公推公選”與“動態(tài)考核”機制，選拔業(yè)務(wù)精、作風硬、善管理的骨干擔任班組長，并定期進行民主評議和績效考評，有效提升了班組長的責任感和帶班能力。

學用結(jié)合，錘煉隊伍強本領(lǐng)

該工區(qū)以創(chuàng)建“學習型班組”為目標，建立了“每日一題、每周一練、每月一考”的常態(tài)化學習機制，利用班前會、班后會等時間，進行作業(yè)規(guī)程、應(yīng)知必會、NOSA安健環(huán)管理體系等內(nèi)容的學習，積極開展“安全生產(chǎn)大討論”筑牢班組成員安全思想防線。同時，常態(tài)化開展“崗位練兵”“師帶徒”活動，通過“以老帶新、結(jié)對幫扶、互學共進”的方式，提升班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，解決關(guān)鍵崗位薄弱的問題。

嚴抓現(xiàn)場，筑牢安全生產(chǎn)防線

施工現(xiàn)場是班組管理的主戰(zhàn)場。掘進五工區(qū)嚴格落實公司精細化、標準化管理要求，強力推行“崗位描述、手指口述”安全確認法，確保每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都按標準執(zhí)行。深入開展隱患排查治理，鼓勵班組成員主動查找身邊的安全隱患和設(shè)備缺陷，形成了“人人都是安全員”的良好局面。在工程質(zhì)量上，堅持“一次成巷、動態(tài)達標”，實行班組自檢、互檢與區(qū)隊專檢相結(jié)合的質(zhì)量控制體系，確保掘進巷道的高標準、高質(zhì)量，為后續(xù)采掘作業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)良條件。（供稿:劉彥朋）