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近日，神南產(chǎn)業(yè)公司成功通過NOSA安健環(huán)管理體系“鉑金四星”認(rèn)證。這枚沉甸甸的榮譽勛章，不僅是對公司四年如一日深耕安全管理的最高褒獎，更標(biāo)志著公司在安全、健康、環(huán)境治理領(lǐng)域邁入專業(yè)化、系統(tǒng)化新境界，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障。

“鉑金四星”認(rèn)證考核標(biāo)準(zhǔn)覆蓋制度建設(shè)、現(xiàn)場管控、風(fēng)險防控、文化培育等全維度，是對企業(yè)綜合管理能力的嚴(yán)格檢驗。自啟動體系建設(shè)以來，公司始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，將“生命至上、安全第一”的理念融入每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動，把“以人為本”的初心貫穿管理全過程。從頂層設(shè)計的科學(xué)謀劃到一線崗位的精準(zhǔn)落地，從內(nèi)審整改的刀刃向內(nèi)到管理水平的精益求精，領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌調(diào)度定方向，各部門協(xié)同作戰(zhàn)補短板，全體員工主動參與齊發(fā)力，凝聚起上下同心、齊抓共管的強大合力。

在四年攻堅之路上，公司用實打?qū)嵉呐e措破解管理難題、筑牢安全防線。制度層面，修訂多項核心制度，讓安全管理有章可循、有規(guī)可依，構(gòu)建起覆蓋全流程的制度保障體系?，F(xiàn)場管控中，堅持“嚴(yán)、細(xì)、實”原則，聚焦重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和危險點源，推行“日檢查、周落實”機制與“拉單、掛賬、銷號”閉環(huán)管理，每月召開專題安辦會，整改各類安全隱患累計500余條，讓隱患消除在萌芽狀態(tài)。

安全教育創(chuàng)新升級讓安全理念入腦入心。通過“敲鐘警醒”式教育，組織職工觀看警示教育視頻、開展“三違”人員“現(xiàn)身說法”“班組安全建設(shè)座談”等活動，將思想教育的“軟方式”轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的“硬成效”。同時，利用調(diào)度會、班前會、安全專題沙龍等多元載體，持續(xù)推動安全認(rèn)知從“要我安全”向“我要安全”的深度轉(zhuǎn)變，全員安全技能與責(zé)任意識顯著提升。在科技賦能下，公司將“人、機、環(huán)、管”深度融合，通過優(yōu)化作業(yè)流程、織密風(fēng)險防控網(wǎng)，實現(xiàn)了安全管理的精細(xì)化、規(guī)范化升級。

榮譽加冕既是肯定，更是前行的號角。神南產(chǎn)業(yè)公司將以此次認(rèn)證為新起點，嚴(yán)格踐行“風(fēng)險預(yù)控、系統(tǒng)管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”核心要求，進(jìn)一步強化雙重預(yù)防機制，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)筑牢風(fēng)險防線；深化全員安全培訓(xùn)，讓安全文化厚植企業(yè)肌理；健全考核激勵機制，推動安全管理體系長效運行。（供稿：王國峰  王海龍）